茶旅产业，可以选择的四大策略
休眠策略。动物界有休眠现象，就是冬天来了，很多野生动物进入“蛰伏”状态，也就是“休眠”状态，这是为了保存体能，以便冬天过去后再出来活动。茶旅产业在疫情期间基本处于“休眠”状态，本着“既来之则安之”的心态，既然不得不躲起来，索性以积极的心态采取休眠策略，就是要主动保护产业能量，避免无谓消耗，待疫情完全过去后再行产业常态化运作。
瘦身策略。突发疫情之下，给茶旅行业带来的压力也是巨大的，很多企业不得不考虑实施瘦身策略，以合理减轻压力，包括关闭部分经营点、有效控制各项运营成本等等。瘦身策略就是做减法。
充电策略。疫情期间，茶旅企业通过线上交流、互动，进行行业培训、业务学习，优化内部管理等活动，弥补停业期间的损失，为疫情过后的积极性复业奠定良好的基础。充电策略就是做加法。
捡漏策略。此次疫情必然会导致旅游行业出现不少企业倒闭、出让等情况，有实力的茶旅企业可以借机“捡漏”，寻求收购、重组、整合，通过资本运作壮大企业，待疫情过去以最好的状态反扑市场。
迎接市场反弹，什么才是“我”要走道？
根据当年非典疫情过后中国旅游业的表现，可以明确预判，本次疫情过后，文旅产业必将出现快速恢复，必然会出现报复性反弹的行情，茶旅行业须做好充分应对的各项准备工作。
2月底3月初，旅游业进入了“防控疫情+有序复工”的新阶段。有人说“经此一役，旅游业再也回不到从前了”。从茶旅未来发展方向看，我想说“我们为什么要回去？更没有必要回去”。疫情后茶旅产业面临市场重新定位，功能重新布局的局面。而我们要做的就是，创新思维、积蓄力量，练好内功，做好“推翻，打破，再融合”的三步走。
2019年年底的中央经济工作会，确定了“推进旅游业高质量发展”的指导方针。这是基于对大众旅游新时代、全域旅游新方位、文化和旅游融合发展新要求所做出的战略研判。
可以肯定疫情后，大多数茶旅企业的一季度报表会比较难看，亏损严重。这时候，面对明显反弹的行情，几乎所有的旅游企业都会采取多项积极措施，通过强力促销来尽可能弥补一季度疫情造成的损失。估计从二季度开始，全年下来，整体上应该可以弥补60%以上的一季度业绩缺口，采取特殊策略高效复盘的少数茶旅企业，不排除全部缺口补齐的情况发生。
要重视消费需求发生革命性变化，科技进步和文化发展将引爆的“颠覆性创新”。科技将成为推进旅游业高质量发展的重要动能。抖音等短视频将会成为茶旅目的地营销、产品推广和需求发现的全新力量。原有观光模式将被打破，智慧旅游，VR全景等网上旅游技术交将越加成熟。
人们将更追求健康生活，新冠疫情强化了这种趋势，健康和安全会成为关注重点，茶旅行业应发挥自身的优势，考虑增长与可持续发展并重，抓好机遇；政府、协会和企业要承担共同而区别的责任，完善茶旅游景区的卫生安全保障体系建设，加速茶产业与康养、体育等旅游业态的融合发展。
茶旅行业要保持对市场振兴的信心，更要有战略定力，做好全面放开有组织旅游活动的各项准备。在市场全面恢复以前，必须确保思想不乱、队伍不散、工作不断。抓好抓紧“十一”旅游黄金周以及行业机遇点，树立“先生存、再发展，积小胜为大胜”的战略指导思想，提前有针对性的准备，厚积薄发，让茶旅行业成为旅游业2020年的一匹黑马！
